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ITコンサルティングサービス

企業が成長するとともに、基幹業務(会計・販売管理・生産管理・在庫管理・出荷管理・人事・勤怠管理・給与など)のシステム化や、SNS活用を含むWeb関連構築も必要となってきます。しかし、多くの中小企業では、IT関連がわかる人材が不足しているのも現実です。

弊社では、IT導入・IT運用に関するコンサルティングメニューを用意しています。

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IT化企画

コンサルティング

企業の経営状況、ITの導入状況、改善すべき内容を踏まえて、最適なシステムのデザイン、ITベンダー選定、ITベンダーのコントロールなど中小企業のCIOの役割を担います。

※企業さまの状況に応じて、必要な部分だけのサポートも可能です。

ITベンダー

制御システム

稼働フォロー

業務分析/

提案依頼書

(RFP)策定

ITベンダー選定

導入プロジェクト

開始

コンサルティング

契約締結

課題確認

プロジェクト

ゴールの提案

課題確認

プロジェクト

ゴールの提案

経営代表者やIT担当役員から、当社の経営状況・IT導入状況・業務課題などの概要ヒアリングを行い、IT導入(再構築含む)プロジェクトの進め方に関しての提案を行います。

コンサルティング

契約締結

弊社からの提案内容についてご検討頂いたのち、コンサルティング契約の締結をお願い致します。

業務分析/

提案依頼書

(RFP)策定

IT導入プロジェクトがスタートします。企業様内でプロジェクトメンバーを選出頂きます。選出されたプロジェクトメンバーと弊社で、業務分析・課題確認・システム化範囲と予算化の検討を行い、ITベンダー向けの提案依頼書(RFP)をまとめていきます。

ITベンダー選定

導入プロジェクト

開始

ITベンダー

制御システム

稼働フォロー

プロジェクトでまとめた、提案依頼書(RFP)を数社のITベンダーに説明し、ITベンダーよりIT導入に関する提案と見積提示を頂きます。その内容をプロジェクト内で評価し、発注するITベンダーを選定します。

発注したITベンダーにより、システム開発がスタートします。弊社では企業のIT担当役員として、ITベンダーの作業の進捗管理を行い、確実に発注したシステムが開発・導入・稼働するように、ITベンダー管理を行い、プロジェクトを成功に導きます。

案件例

☆製造業(印刷) 基幹システム再構築

(年商63億 従業員数約350人)

 

☆製造業(食品) 

     販売管理システム再構築

(年商100億 従業員数 150人)

 

☆製造業(化学) ITインフラ更新

(年商30億 従業員数100人)

A社様の場合

<会社概要>

  年商    30億円(当時)

  従業員   約700人(当時)

  業種    飲食業(店舗数57(当時))

<取り組んだ内容>

 ☆人事・勤怠業務の現状ヒアリング

 ☆ システム再構築範囲の検討

 ☆ ITベンダー向けRFP作成と選定

<A社様のご負担>

 ★IT化企画コンサルティング  240万円

  (約5か月)

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