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小説 フォレスト中小企業診断士事務所〜伴走者たちの協奏曲〜第11話

小池 俊介


第11話「ヤマト製作所の変革と成長の軌跡 - 幹部会がもたらす新しい風」


ヤマト製作所に幹部会が設置されてから数か月。営業・製造・経理部門が定期的に集まり、進捗や課題を共有する新しい社内の仕組みが根付き始めていた。幹部会は社内での情報共有や意思決定を迅速化し、ヤマト製作所の変革と成長を支える強力な土台となりつつあった。


幹部会の成果が見えてきたころ、ヤマト製作所の社長はフォレスト中小企業診断士事務所を訪れ、小池診断士とタカシに幹部会導入の報告を行った。社長は少し興奮した様子で、「実は、各部署のリーダーたちが積極的に意見を交わすようになり、皆が主体的に業務に取り組むようになったんです」と話す。


「幹部会の定着がいい影響を生んでいるんですね。皆さんが自分の役割に責任を持って動くことで、会社全体に一体感が出てきたようですね」と小池診断士が応じると、社長はうれしそうに笑った。


タカシも、「幹部会の会議でリーダーが意見を交換し合うことで、組織全体が同じ方向に進んでいるのを実感されているのではないでしょうか?」と付け加えた。ヤマト製作所のリーダーたちは、今や自分たちが会社の成長を支える重要な存在だと感じ始めている様子だ。


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その幹部会の成長が顕著に表れたのは、ある大手医療機器メーカーとの取引を巡る意思決定の場面だった。この取引は、ヤマト製作所の技術力を試す大きな機会である一方、リソースの集中が必要となる大規模案件でもあり、慎重に進める必要があった。


幹部会で案件が議題に挙がると、各部門のリーダーたちは、それぞれの視点から具体的な意見を述べた。営業部門からは、「この案件が成功すれば、医療分野での信頼が一層強化されます。投資に見合った利益が期待できるはずです」という積極的な意見が出された。一方、製造部門のリーダーは「現場が限界に近いので、もし受注が増えれば外部協力先のサポートも再度見直す必要があります」と冷静に課題を指摘した。


意見を出し合う幹部たちの様子を見て、社長は彼らがいかに視野を広げ、責任感を持って判断するようになったかを実感していた。ヤマト製作所の経営層としての意識が高まり、会社全体の底力が上がっているように感じられる場面だった。


小池診断士はその様子を見守りながら、「リーダーたちがこうして責任ある発言をし、会社の未来について議論できるのは、ヤマト製作所さんにとって非常に良い兆しです。こうした幹部会の経験が、彼らのリーダーシップをさらに高めてくれるでしょう」と社長に伝えた。


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さらに、タカシは「せっかく良い流れができているので、今後は幹部会で取り上げたテーマについて、若手社員ともシェアする場を作るのもいいですね」と提案した。「若手が幹部の決定に触れることで、社内全体に一体感が生まれ、次世代のリーダーも育っていくはずです」


タカシの提案に社長は「確かに、若手が会社の成長や課題を共有することが、次世代の育成にもつながりますね」とうなずいた。幹部会を中心にした「オープンな経営」が、ヤマト製作所の未来を担う人材育成にも大きく貢献していくだろう。


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会議を終え、フォレスト事務所に戻った小池診断士とタカシは、エリカにヤマト製作所の幹部会の様子を報告した。エリカは、「若手社員が成長しやすい環境が整えば、ヤマト製作所さんの未来がさらに明るくなりそうですね」とにっこり微笑んだ。彼女のサポートで作成した幹部会の資料や進行ツールが役立っていることを聞き、事務所全体で支援している実感がさらに深まった。


小池診断士は、フォレスト事務所の一体感こそがヤマト製作所支援を支える力だと改めて感じていた。事務所全体の力で支え続けてきたヤマト製作所は、今や幹部会を通じて社員が自ら成長し、未来に向けて歩みを進めている。この企業の変化が、彼らの強みをさらに発揮させてくれると確信していた。


こうして、ヤマト製作所は次世代のリーダーたちが育ち始め、幹部会を中心にした組織体制が社内に定着しつつある。フォレスト中小企業診断士事務所による支援も、いよいよクライマックスに差し掛かっていた。


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経営改善の着眼点と支援のポイント


-幹部会の成熟と効果的な意思決定:幹部会を通じて各リーダーが意見を出し合い、冷静かつ積極的に意思決定できる体制が強化されている。

-若手社員への情報共有:幹部会で取り上げた内容を若手社員にも共有し、次世代リーダーの育成に役立てる。

-チームによるサポートの一体感:フォレスト事務所のチーム全員が一丸となり、ヤマト製作所の変革と成長を支えることで、支援の充実を図る。

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